Gjem, glem og gjenta
Gjem, Glem og GjentaHva gjør at ledere velger å gjemme og glemme sine feil, for så å gjenta dem? Er det frykten for at åpenhet om feil kan true deres autoritet? Ønsket om å opprettholde illusjonen om kompetanse og troverdighet er forståelig, men når dette ønsket overskygger evnen til å rydde opp i feil, utvikler det seg raskt til et bedrag som vokser ut av kontroll. Mangelen på læringsvilje og uvilligheten til å lytte til dem som påpeker feilene, kombinert med at hele organisasjonen er ukritisk og unnlater å kreve redegjørelse, gjør at ‘Gjem, Glem og Gjenta’ blir selve oppskriften på hvordan en feil kan utvikle seg til å bli et bedrageri med mange medskyldige og skadelidende. Når det ikke påvirker dem direkte, ser man at ingen tør eller vil ta ansvar for å rydde opp i feilene. I stedet for å hjelpe, blir ‘Gjem, Glem og Gjenta’ stående som et skremmende slagord for hele organisasjonen. Videre kommunikasjon blir umulig når de har bestemt seg for at de kan gjøre hva de vil, og den kollektive mangelen på respekt for retningslinjer, både statlige og etiske, er i lengden en psykisk påkjenning som skremmer de fleste til taushet. I stedet for å la stillheten legitimere deres oppførsel, blir diktene en viktig påminnelse om at feil aldri bør gjemmes og glemmes, men brukes til å lære av, for å sikre at de ikke gjentas. «Ledere skal bygge en organisasjonskultur basert på åpenhet og som ivaretar kommunens verdigrunnlag: redelighet, respekt og raushet og etiske regler. Lederne må være bevisst på at de gjennom ord, handling og lederstil har stor innflytelse på kulturen og normene for adferd i kommunen og at de dermed har et særlig ansvar for oppfølging av de etiske retningslinjene» www.therapyinrhyme.com
Posted by Therapy in rhyme on Thursday 3 April 2025
